Hier ben je nu
Je weet heel goed hoe het volgens jou moet. Je bent inhoudelijk veel verder dan je medewerkers. Zij kunnen veel van jou leren. Als het gebeurt zoals jij het wil, dan levert dat het beste resultaat op voor de organisatie. Anderen inspireer je door je eigen, overtuigende voorbeeld.
Je dominante leiderschapsstijl
Op dit moment is je leiderschapsstijl directief. Je weet heel goed hoe het moet en zorgt ervoor dat medewerkers het ook zo doen.
Dit merk je in de praktijk van alledag
Deze leiderschapsstijl is heel effectief in een context waar medewerkers relatief eenvoudig werkzaamheden steeds op dezelfde manier moeten uitvoeren. Zodra medewerkers echter in interactie met anderen (collega's, partners, klanten) voor een deel zelf invulling moeten geven aan hun werkzaamheden, dan schiet je met deze stijl tekort.
Je volgende stap
Ontvang het e-book 'Leiderschapsdomeinen' gratis. In dit e-book worden de leiderschapsdomeinen helder uitgelegd. Ook vind je voor- en nadelen, concrete voorbeelden en wanneer domeinen gaan knellen.
Hier ben je nu
Je hebt een uitgesproken idee over wat er moet gebeuren. Je wilt het complexe speelveld naar je hand zetten. Dan kun je immers het beste jouw bijdrage leveren. Maar dat is niet gemakkelijk, want anderen willen dat ook. Je moet uitkijken dat ze je de kaas niet van de boterham eten. Daarom ben je er goed in om voor je eigen belangen op te komen.
Je dominante leiderschapsstijl
Op dit moment is jouw leiderschapsstijl vergelijkbaar met het strijdende domein. In onze Westerse wereld is dit domein dominant. In je visie ga je voor jouw waarheid. Je weet situaties goed naar je hand te zetten.
Dit merk je in de praktijk van alledag
Met dit domein weet je te overleven in een context waar iedereen vecht voor z'n eigen belangen. Het is echter niet geschikt om elkaars krachten te benutten, samen meerwaarde te creëren en houdingen van medewerkers te veranderen. Merk je dat iedereen gaat voor zijn deel van het gelijk en doe jij dat ook omdat je anders het gevoel hebt dat je ondersneeuwt? En ben je benieuwd hoe het ook anders kan? Dan is dit jouw volgende stap:
Je volgende stap
Er is een alternatief voor dit strijdende domein. Een alternatief dat helemaal past bij een wereld, waarin er steeds meer sprake is van dynamiek, onzekerheid en complexiteit. Lees het artikel leiderschapsstijlen van Frans Wilms oprichter van Leiderschapsdomeinen, trainer en coach.
Hier ben je nu
Je merkt dat je te maken hebt met een diversiteit aan belangen en aandachtsvelden. Er zijn weerbarstige vraagstukken die je niet zomaar even oplost. Alles lijkt wel met elkaar in verband te staan: hoe maak je nu echt verschil? Je hebt al de nodige acties uitgevoerd om beweging tot stand te brengen. Maar patronen lijken zich te herhalen.
Je dominante leiderschapsstijl
Voor jou is het duidelijk dat je complexe vraagstukken niet op de traditionele manier kunt aanvliegen. Het lukt niet altijd om doelen te realiseren via de SMART-methode. Je wilt graag verkennen met anderen, maar er is weinig tijd voor en daarnaast moet je ook nog aan je organisatie-opdracht denken.
Wat je graag wilt
In plaats van duwen, trekken en overtuigen, wil je graag samenwerken en anderen in hun kracht zetten. Vanuit ontspanning een moeilijk gesprek in gaan. Je beseft dat het anders moet. Je vraagt je af wat dit voor jezelf betekent en hoe je dit kunt bereiken. Laten we meteen aan de slag gaan! Dit is je beste volgende stap:
Je volgende stap
Wéten dat je het anders wilt, is een belangrijke stap naar de beweging die je beoogt. Weten dat je niet alleen bent in deze worsteling helpt ook. In dit artikel vertel ik waarom SMART- doelen niet werken en hoe alles compleet voor mij veranderde, toen ik me dit realiseerde. Lees het artikel van Frans Wilms over hoe zijn kijk op leidinggeven compleet veranderde.
Hier ben je nu
Je wijst niet naar anderen en begint bij jezelf. Hiermee creëer je ruimte. Een andere opvatting, een verstoring of dingen die niet lukken, zie je al best vaak als energie. Je bent nieuwsgierig en realiseert je dat je tot een meerwaarde kunt komen, als je krachten samenbrengt.
Je dominante leiderschapsstijl
Je bent een verbindende leider. Je weet aan te sluiten bij anderen, jezelf passend in te brengen en samen meerwaarde te creëren. Je bent nieuwsgierig en het lukt je vaak om samen met anderen verschillende oplossingen te verkennen en op te pakken, waarbij iedereen ertoe doet.
Wat je graag wilt
Je bent er klaar voor om steeds meer en steeds bewuster vanuit verbinding te leiden. Je beseft dat je bij jezelf moet beginnen, dat je weerstand kunt zien als energie en dat in het focussen op alle interacties het meeste succes zit. Laten we meteen beginnen! Dit is je volgende stap:
Je volgende stap
Controle loslaten. Jij weet inmiddels hoe belangrijk dat is om de beweging te creëren die je beoogt. En het is geweldig dat dit je al geregeld lukt! De kunst is om dit vast te houden en ervoor te zorgen dat dit je tweede natuur wordt. Ik schreef in dit artikel wat je kunt doen om dit voor elkaar te krijgen. Lees het artikel van Frans Wilms over controle loslaten en vanuit verbinding leiden.
