In drie bijeenkomsten van een dagdeel gaan we aan de slag om een mooi plan van aanpak te maken, geheel toegespitst op ieders unieke situatie. Naast een flink theoretisch deel gericht op verandermanagement bestaat de training vooral ook uit een flinke dosis toepassing.
Samen met onze procesbeleider gaat de school aan de slag met het formuleren van de visie en het vormgeven van het proces. Daarna volgt stapsgewijze implementatie. Onze procesbegeleiding is altijd een maatwerktraject. De beginsituatie in jouw organisatie is het uitgangspunt. In gezamenlijkheid werken we toe naar de gewenste situatie waardoor een ontwikkelgerichte leeromgeving ontstaat.
In de leergang kom je met andere deelnemers fysiek bij elkaar. Tussen de bijeenkomsten werk je aan huiswerkopdrachten (bijv. maken van een SWOT, opstellen actieplan, voorbereiden pitch.) Er wordt gebruikt gemaakt van de verandergerichte leermethodiek (4 V’s): verdieping, visievorming, verandering en verleiden.