De bestuurder stuurt effectief op het realiseren van concrete resultaten. De bestuurder draagt zorg voor de externe en interne verantwoording over de “performance” van de organisatie. Extern richting relevante stakeholders, en richting overheid (inspectie). Intern richting het intern toezichthoudend orgaan, de medewerkers, de interne stakeholders en belanghebbenden.

Dit betekent:

  • De bestuurder kan sturen op resultaten en is in staat tot resultaatgericht denken en handelen.
  • Hij/zij is bereid tot verantwoording en om zich te verplaatsen in de vraag de andere partij.
  • Hij/zij kan kwaliteitssystemen inrichten, hanteren en borgen.

Neem het voortouw: verandermanagement binnen het onderwijs 

Het onderwijs is voortdurend in beweging: digitalisering, nieuwe leermethoden en maatschappelijke uitdagingen geven scholen bijna geen andere optie dan mee veranderen. Als leidinggevende wil je proactief inspelen op deze veranderingen en ze effectief implementeren met je collega’s en leerlingen. Maar hoe geef je op een passende manier leiding aan verandering binnen je school? 

Herken je je in deze uitspraken? De stichting heeft een nieuw koersplan/beleidsplan! Hoe maken we een passende vertaling naar de schoolplannen van elke school? Hoe kunnen […]